Мероприятия по снижению затрат (пример)

1. Причина неудовлетворенности ростом себестоимости
2. Выделение основных статей расходов (АВС — анализ)
3. Выделение управляемых статей расходов
4. Анализ ценовых тенденций: где следует ждать роста затрат
5. Определение точек роста расходов
6. Анализ причин роста. Выделение субъективных и объективных причин
7. Разделение расходов на собственно расходы и вложения во внутренние проекты
8. Задание целевой точки снижения расходов

II.Мероприятия

1. Материалы

—   пересмотр устаревших норм расхода материалов

—   снижение деловых отходов материалов за счет надлежащего использования  оборудования и повторного их использования

—   внесение соответствующих изменений в конструкцию машин, перепроектирование изделий

—   ужесточение контроля по отпуску материалов со склада

—   переговоры с поставщиками о более выгодных условиях

—   закупка напрямую у производителя

2. Топливно- энергетические ресурсы

—   установка счетчиков

—   внедрение энергосберегающих технологий

—   снижение потребление электроэнергии за счет более точной отладки     оборудования

—   использования новых систем отопления

3. Зарплата производственных рабочих

—    повышение производительности труда

—   сокращение штата, если имеется лишний персонал

—   механизация и автоматизация производства

—   использование сдельной оплаты труда вместо повременной

—   повышение использования рабочего времени за счет обучения работников смежным специальностям

4. Накладные расходы

—   минимизация налогообложения

—   сокращение административного непроизводственного персонала

—   закрытие неэффективных вспомогательных цехов и передача этих услуг сторонним поставщикам – субподрядчикам

—   централизация складского хозяйства и погрузочно – разгрузочных работ, более эффективная их организация

—   получение доходов непроизводственными подразделениями за счет предоставления коммерческих услуг другим компаниям (например, транспорт, ремонт автотранспорта, складское хранение, ремонт оборудование, строительство и ремонт зданий и т.п.)

Возможные базы разнесения затрат:

• Выручка
• Количество единиц продукции
• Прямые затраты
• ЗП основных рабочих
• Затраты материалов
• Трудозатраты (человеко- часы)
• Машинозатраты (Машино- часы)
• Количество производственных операций
• Численность сотрудников
• Занимаемые площади или объем
• Маржинальная прибыль (доход)
• Количество компьютеров