Производственная Система Камаз (PSK) – Комплекс локальных мероприятий, направленных на внедрения «бережливого производства», в которое входят: повышение эффективности, снижение потерь и совершенствование работы предприятия.
|
ЦЕЛИ PSK |
|
Цель №1 Внедрение 5 S: — в зоне ремонта и обслуживания а/м — в зоне ремонта агрегатов — в складе магазина |
|
Цель №2 Внедрение 3S на 100% рабочих мест |
|
Цель №3 Снизить на 50% потери в потоках за счет внедрения инструментов картирования в процессах : — Проведение гарантийного ремонта главной передачи |
| — Проведение ТО-2 |
| — Процесс продаж а/м |
|
Цель №4 Вовлечение 100% персонала в процесс улучшения. |
| Подать предложения из расчета 1 на 1 человека за год |
|
Цель №5 Повышение производительности труда работников СТО (до 75% от плановой) |
|
Цель №6 Реализовать личные проекты руководящего персонала (кайдзен проекты) в количестве 3. |
5S — это пять шагов для поддержания порядка, обозначенные японскими терминами, заключаются в следующем:
- Сейри (Seiri): Осознать, что для гемба обязательно, а что излишне, и отказаться от последнего.
- Сейтон (Seiton): Упорядочить все предметы, которые остались после осуществления сейри.
- Сейсо (Seiso): Содержать в чистоте станки и производственную среду.
- Сейкецу (Seiketsu): Распространить концепцию чистоты на самого себя и непрерывно повторять три предыдущих шага.
- Сицуке (Sitsuke): Воспитать самодисциплину и выработать привычку участия в 5S с помощью стандартов.
При введении системы поддержания порядка западные компании часто предпочитают использовать английские термины, эквивалентные японским 5S, например «Кампания пяти S» или «Кампания пяти С» .
«Кампания пяти S» — это:
- Сортировать (Sort): Отделить все, что не нужно, и устранить.
- Упорядочивать (Straighten): Упорядочить важные вещи так, чтобы ими было легко пользоваться.
- Чистить (Scrub): Очистить все — как инструменты, так и рабочие места, удаляя пятна, подтеки, мусор и устраняя источники грязи.
- Систематизировать (Systematize): Сделать чистку и проверку обычной каждодневной практикой.
- Стандартизовать (Standardize): Стандартизовать предыдущие четыре шага, чтобы сделать этот процесс постоянным и способным к совершенствованию.
План развития PSK в ООО « ***скй автоцентр КАМАЗ»
1) Назначить ответственных за PSK
2) Разработать и утвердить информационные стенды (с разбивкой на офис производство, с указанием ответственных за выполнение)
3) Проводить ежемесячные совещания по выполнению поставленных целей
4) Составить план по улучшению мест отдыха и реализовать его (срок до конца мая)
Главной задачей естественно является непрерывное совершенствование работы предприятия.
Внедрение PSK позволит в ближайшем будущем без особых затрат создать конкуренцию на рынке зарубежным компаниям
Загрузка...