1. «Предложения на улучшения» – предложения, подаваемые инициативными работниками, улучшающие все аспекты деятельности предприятия, подаются по следующим направлениям:
— улучшения в работе по отношению к установленным нормативам,
— улучшение условий труда,
— экономия ресурсов,
— совершенствование рабочего места,
— совершенствование инструмента и приспособлений,
— устранение всех видов потерь,
— повышение качества продуктов,
Предложения на улучшения не дают экономический эффект, либо дают незначительный экономический эффект (до 10 тыс. руб.), либо условный экономический эффект, либо иной эффект, не имеющий финансового выражения. (Распоряжение № 249-ко от 02.05.2007).
Подача: на специальном бланке.
Кто принимает предложение: ответственный в данном подразделении, либо непосредственный руководитель.
Регистрация: в специальном журнале.
Срок рассмотрения предложения: в течение 3-х дней.
Срок внедрения предложения: 30 дней с момента подачи.
Кто внедряет: автор предложения
2. «Кайдзен-проекты» — проекты, подаваемые работниками, или группами работников существенно улучшающие все аспекты деятельности предприятия, дающие экономический эффект.
Кайдзен-проекты делятся на 3 группы:
1. Малые Кайдзен-проекты – с экономическим эффектом от 10 до 30 тыс. руб.
2. Средние Кайдзен-проекты – с экономическим эффектом от 30 до 60 тыс. руб.
3. Крупные Кайдзен-проекты – с экономическим эффектом от 60 тыс. руб.
Подача: на специальном бланке.
Кто принимает проект: непосредственный руководитель,
Кто утверждает: с эффектом до 30 тыс. руб. – непосредственный руководитель, с эффектом более 30 тыс. руб. – руководитель организации.
Регистрация: в базе данных организации
Срок утверждения проекта: непосредственный руководитель – сразу, руководитель организации в течение 3 дней. Срок согласования проекта не устанавливается.
Срок внедрения предложения: 90 дней с момента утверждения.
Кто внедряет: рабочая группа проекта.
3 . Личные проекты – кайдзен-проекты (см.п.2), выполняемые руководителями лично.
Загрузка...